会上，品控部景经理对推动公司管理体系的目的、作用及项目关键成功因素做了分析和阐述，就体系运作也做出简要介绍。

为顺利完成各阶段工作任务，确保管理体系推行顺利。景经理对体系实施方案做出详细阐述：成立公司体系小组架构，明确体系小组成员岗位职责，制定详细的体系推行计划安排表，构建公司文件体系树及公司各类文件执行实施标准。

向凤琴总经理做会议总结和重要工作指示。向总就建立和完善公司管理体系的必要性和紧迫性做了重要阐述，她认为将有效帮助我们理清管理流程，规范公司内部营运，以此推动公司快速稳健发展。同时就公司管理体系建设工作提出五点要求：

要认识到做好这件事情是一件持之以恒的事情，任何事情都不是一蹴而就，而是要持续推进改善。

要脚踏实地去干好，不能忽悠和敷衍，在实施和执行的过程中出现问题，要及时修正问题，坚持实事求是的原则。

摒弃高大上的高谈阔论，纸上谈兵，根据公司实际情况，做出一些切合实际的适宜性的调整。

公司管理层要能放下以前自己所拥有的，做出一套真正适合现有公司的方案管理体系。

要树立绝对权威的意识，坚持谁主导谁负责，以主导者为权威。